一、總承包項目風險管理的特點

　　1、多樣性。總承包項目風險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。 

　　2、復雜性。總承包項目風險管理所要處理的風險問題比設計或施工等單項承包復雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益也更顯著。 

　　3、社會性。總承包項目風險管理所涉及的社會成員（利益相關者）多，相關關系十分復雜。國際工程項目的風險管理尤甚。 

　　4、全局性。從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發進行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。 

　　5、發展性。我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環境尚不理想，經驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發大的風險。根據我國的國情和工程項目的實際情況須進行扎扎實實的研究和創新。 

　　二、總承包項目風險管理的過程

　　1、總承包項目風險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預測時限長，可能產生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的特點、也是重點和難點之過程。 

　　2、總承包項目風險評估時，風險量的估計和發生概率的估計都比單項承包難，即可預測風險和不可預測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據和定性方法的應用。 

　　3、總承包項目風險管理規劃的特殊性在于對風險應對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產生直接影響，又隱含著巨大的經濟意義。 

　　4、總承包項目風險監控中需要編制大量附加的風險應對計劃。這是因為在項目實施的過程中必然會遇到大量未曾預料到的風險因素，或風險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應對措施，即編制附加的風險應對計劃。 

　　三、總承包項目的經濟風險

　　從一般規律分析，總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別總承包風險必須抓住重點。總承包項目風險識別的重點是經濟風險，且所有風險均可導致經濟結果。 

　　1、經濟觀念滯后帶來的風險。習慣了計劃經濟下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護國有企業的中國工程承包企業，對市場經濟下的價格機制、價格運行規律、價格風險、匯率風險、合同風險等的認識，遠遠滯后于市場經濟發展的需要，滯后于國外的承包企業，這會帶來很大的經濟風險。 

　　2、業主行為的不規范造成的經濟風險。業主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業造成了無限的風險。 

　　3、傳統的設計與施工分離，單一進行施工專業承包或施工總承包，使施工承包企業對設計項目管理陌生，設計企業對施工項目管理陌生，總承包企業發育緩慢，企業缺乏實行總承包的機制等，這些問題有可能造成總承包項目的大量潛在經濟風險。 

　　4、建設市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業的巨大壓力，使他們為了生存不得不犧牲自身經濟利益，是產生經濟風險的巨大黑洞。 

　　5、中介組織發育不健全，社會服務能力不足，企業缺乏利用社會中介組織為自己服務的意識，使總承包企業缺乏識別和控制經濟風險的社會支持，導致經濟風險。 

　　6、我國的總承包企業對國際工程承包規律不熟悉，經驗不足，對加入WTO后的經濟環境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產生我國總承包企業經濟風險的新源泉。